Учёт и ресурсы
1С:Бухгалтерия, 1С:ERP, 1С:УТ, 1С:ЗУП, МойСклад, Saby
КОРСИС / ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Бизнес теряет деньги.
Мы показываем где.
Находим потери в работе компании, помогаем их убрать и проверяем результат на данных.
Этап проекта
Подготовка к первым пилотам
Подготовка к первым пилотам
01 / ЗАДАЧА БИЗНЕСА
Системы есть.
Целой картины
нет.
Заказ принят. Счёт выставлен. Но деньги всё ещё не пришли.
Заказ проходит через 1С, CRM, почту и мессенджеры. Закупки живут на торговых площадках, движение отдельных товаров - в ЕГАИС и «Честном знаке». Между системами информация теряется, заказ ждёт, а работу приходится делать заново.
Интервью с собственником задаёт направление. Модуль аудита связывает задачи и бэклоги с цифровым следом компании: документами, событиями и передачей работы между отделами. Так мы восстанавливаем реальный процесс, находим разрывы и проверяем, какое изменение даст пользу.
Открыть каталог: 81 система и сервис российского бизнеса
Наш подсчёт по именованному списку, а не число систем в каждой компании и не полный размер рынка. 12 направлений; отдельные продукты одной семьи считаются отдельно, алиасы и протоколы не считаются. Подключения выбираем под первые пилоты - каталог не означает, что все коннекторы уже готовы.
Продажи и задачи
Битрикс24, amoCRM, retailCRM, Planfix, Мегаплан, YouGile, Kaiten
Документы и ЭДО
Диадок, Directum RX, Docsvision, 1С-ЭДО, Астрал.ЭДО, Такском
Мессенджеры
Telegram, MAX, VK Teams, WhatsApp Business, Microsoft Teams, Slack
Почта и файлы
Яндекс 360, VK WorkMail, Exchange, Nextcloud, SharePoint, OneDrive, Google Workspace, Dropbox
Банки и платежи
СберБизнес, Т-Бизнес, Точка, Модульбанк, ЮKassa, CloudPayments, Robokassa
Маркетинг
Яндекс Директ, Яндекс Метрика, VK Реклама, Roistat, Calltouch, Mindbox, UniSender, SendSay
Торговые площадки
Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, Avito, Мегамаркет
Закупки
ЕИС закупки, Сбербанк-АСТ, РТС-тендер, Росэлторг, ЭТП ГПБ, ТЭК-Торг, B2B-Center, Фабрикант
Отраслевой и государственный учёт
ЕГАИС, Честный знак, ВетИС / Меркурий, ФГИС Зерно, ФГИС Сатурн, ГИИС ДМДК, ФГИС Лесной комплекс, Личный кабинет ФНС, Госуслуги, Электронный бюджет
Проверка контрагентов
СПАРК, Контур.Фокус, Seldon.Basis
Производство и логистика
1С:MES, 1С:WMS, 1С:TMS, Галактика ERP, Галактика MES, TRACE MODE, MasterSCADA
Примеры официальных источников: 1С:ERP · ЕИС · ЕГАИС · Честный знак
02 / ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО СЕЙЧАС
ИИ удешевляет создание программ, но не превращает их автоматически в работающий бизнес.
Ценность смещается к тем, кто умеет встроить ИИ в реальные процессы и отвечает за результат.
Для QORSYS это главное окно возможностей:
связать данные, системы, людей и агентов так, чтобы компания получила измеримый эффект.
03 / ПРОДУКТ В ДЕЛЕ
Понятно на примере
обычного заказа.
Нажмите на сценарий и посмотрите, какую проблему помогает разобрать QORSYS.
КОРСИС / ОБЗОР ПРОЦЕССАДемонстрационный примерОт заказа до оплаты
Семь этапов, две задержки.
01
Заказ1 день
Заказ1 день02
Расчёт1 день
Расчёт1 день03
Согласование4 дняОжидание 3 дня
Согласование4 дняОжидание 3 дня04
Резерв товара1 день
Резерв товара1 день05
Отгрузка2 дня
Отгрузка2 дня06Документы3 дняОжидание 2 дня
Документы3 дняОжидание 2 дня07
Оплата2 дня
Оплата2 дня
ГЛАВНЫЙ ВЫВОД
Две задержки дают 5 дней ожидания.
Доля ожидания в цикле36%
5 дней ожидания / 14 дней всего
04 / ПУТЬ КЛИЕНТА
От вопроса
до проверенного
эффекта.
Каждый этап даёт отдельный результат. Следующий шаг нужен, только если предыдущий подтвердил его смысл. Так мы снижаем риски и приходим к измеримому эффекту.
Прозрачный путь
к результату
Пять понятных шагов, каждый с конкретным результатом. Клиент всегда видит, на каком этапе находится работа и какой эффект уже получен.
05 / КАК МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ
Сначала работа
с клиентом.
Затем повторная
выручка.
Проверка
готовности
Клиент оплачивает проверку данных и возможности измерить процесс.
Внедрение
изменения
Клиент платит за согласованное улучшение процесса.
Постоянный
контроль
Регулярная оплата за работу системы и сохранение эффекта.
QORSYSОт данных
к результату
Данные
Аудит связывает документы, задачи и события из систем компании. Восстанавливаем процесс и находим подтверждённые задержки и разрывы.
Изменение
Перестраиваем выбранный процесс и подключаем адаптированных агентов. Харнесс задаёт порядок исполнения, границы полномочий и согласования.
Контроль
Сравниваем показатели до и после изменения, проверяем денежный эффект и следим, чтобы результат сохранялся.
Следующий процесс
Используем уже настроенные подключения, данные и управляющий слой для нового процесса. Проверяем, снижает ли это стоимость внедрения и приносит ли повторную выручку.
06 / ПЕРВЫЕ КЛИЕНТЫ
Начинаем там,
где потеря ощутима.
Первый рынок - компании России с повторяемыми процессами и цифровым учётом. ЕАЭС - следующее направление после проверки модели.
Торговля и дистрибуция
Заказы, согласования, отгрузки и поступление оплаты.
Производственные компании
Закупки, снабжение и передача работы между отделами.
Сервисный бизнес
Обращения, исполнение и соблюдение сроков.
компаний проанализировано
По данным команды: растущий бизнес со штатом 100–500 человек, цифровыми системами и признаками проблем в операционной работе. Технологическую готовность и конкретную потребность подтверждаем при отборе пилота.
Обсуждён контур пилота
Проведены переговоры и обсуждена граница первых работ. Следующий шаг - согласовать процесс, доступы, показатели и условия запуска.
Переговоры · информация команды
07 / ГДЕ МЫ СЕЙЧАС
Основа собрана.
Следующий шаг - реальный клиент.
Подготовленные материалы снижают время старта. Они ещё не доказывают спрос и прибыльность бизнеса.
Продуктовая и коммерческая основа
- Путь клиента от проверки готовности до контроля результата
- Архитектура продукта, коннекторов и требований к данным
- Агентская архитектура Agent-One и часть Business Harness - основа управляющего слоя QORSYS
- QORSYS Control и отдельные прототипы модуля аудита
- CRM и материалы для продаж
- Бренд, дизайн-система и финансовая модель
Разработки существуют отдельно. Агентный слой и харнесс сводятся в единый продукт. Полный цикл аудита, исполнения и подтверждения эффекта предстоит проверить в пилоте.
Коммерческое доказательство
- Клиент платит за проверку готовности
- Диагностика находит подтверждённую потерю
- Изменение даёт измеримый результат
- Подписка остаётся полезной после внедрения
- Второй процесс подключается быстрее и дешевле
Реальные клиентские результаты и выручка в предоставленных источниках не подтверждены.
08 / ПЕРВЫЕ 90 ДНЕЙ
Первые 90 дней:
от продукта к клиентскому результату.
Предлагаемый план после начала финансирования. Переход к следующему этапу зависит от результата предыдущего.
01–30 дней
Проверить вход
Провести интервью, выбрать первый процесс и проверить готовность данных.
31–60 дней
Доказать пользу
Провести диагностику и согласовать одно ограниченное изменение.
61–90 дней
Проверить повторяемость
Измерить эффект, проверить спрос на контроль и начать следующий процесс.
Главный риск
QORSYS может оказаться хорошим проектным бизнесом по диагностике и внедрению, но не масштабируемым программным продуктом. Подписка и экономика второго процесса должны показать разницу.
09 / ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Инвестиции в QORSYS.
Запуск продукта и первых продаж.
Ищем партнёра для перехода от подготовленной основы к первым клиентам и повторяемой модели продаж.
Обсудить условияПредложение для обсуждения.
Окончательные условия фиксируются в документах сделки.
Инвестиции в компанию15 млн ₽
10%предлагаемая доля инвестора
после внесения инвестиций
после внесения инвестиций
- Оценка до инвестиций
- 135 млн ₽
- Оценка после инвестиций
- 150 млн ₽
Расчёт из суммы и доли. Это предлагаемая оценка, а не подтверждённая рыночная стоимость.
10 / ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
Посмотрите,
как меняется экономика.
Калькулятор по финальной модели v1.5. Сценарии показывают чувствительность к продажам и удержанию, а не обещают доходность.
Базовый сценарий · параметры модели
3,52×
отношение расчётной стоимости доли к вложенным 15 млн ₽; после двух будущих раундов
| Показатель | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
|---|---|---|---|
| Внедрения + подписка | 66,7 млн ₽ | 161,1 млн ₽ | 307,3 млн ₽ |
Это расчётная стоимость доли, а не деньги к получению. Продажа доли и дивиденды зависят от результатов бизнеса и условий сделки. Дробное число клиентов - среднее значение в сценарной модели.
Деньги и прибыль: базовый сценарий полной модели
| Показатель | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
|---|---|---|---|
| Операционная прибыль | −10,6 млн ₽ | 50,4 млн ₽ | 157,8 млн ₽ |
| Деньги на конец года | 2,4 млн ₽ | 48,0 млн ₽ | 196,5 млн ₽ |
11 / НА ЧТО ПОЙДУТ СРЕДСТВА
Продукт. Пилоты.
Первые продажи.
01
Продукт
Разрабатываем рабочую версию и готовим к запуску.
02
Пилоты
Запускаем у первых клиентов и подтверждаем ценность.
03
Продажи
Масштабируем и повторяем модель.
ИНВЕСТИЦИИ РАУНДА15 млн ₽
Как распределяются средства
- Разработка продукта6,0 млн ₽
- Клиентские пилоты5,25 млн ₽
- Коммерческий запуск3,75 млн ₽
12 / КОМАНДА
Бизнес и технология.
В одной команде.
Андрей Смирнов
Бизнес и коммерческая модельРабота с рынком, клиентами, партнёрами и инвестиционным предложением.
Артем Балякно
Технология и разработка продуктаАрхитектура, интеграции и создание рабочего контура QORSYS.
13 / ВОПРОСЫ ИНВЕСТОРА
Без сложных слов.
По существу.
Это консалтинг или программный продукт?
На входе требуется работа с конкретным клиентом. Программный продукт должен сохранять результат, контролировать процесс и удешевлять следующее подключение. Пока повторяемость не доказана, мы рассматриваем её как ключевую гипотезу бизнеса.
Зачем клиенту платить каждый месяц?
За постоянную полезную работу: отслеживание задержек, ухудшения сроков и возврата старых проблем. Если после первого изменения контроль не приносит ценности, оснований для подписки нет.
Чем QORSYS отличается от CRM и 1С?
CRM и 1С учитывают отдельные части работы. QORSYS должен связать события между системами, показать потерю в процессе и проверить эффект изменения. Существующие системы продолжают выполнять свои задачи.
Есть ли уже подтверждённая экономия?
В предоставленных материалах нет подтверждённых результатов внешнего клиентского пилота. Поэтому сайт не обещает процент экономии или срок окупаемости. Пример выше использует учебные данные.
Как защищаются данные клиента?
Предлагаемая архитектура предусматривает работу в согласованном контуре клиента, минимальные права и чтение данных на этапе диагностики. Доступы, хранение и использование моделей проверяются для каждого пилота. Само описание архитектуры не заменяет проверку безопасности.
Когда инвестор сможет вернуть вложения?
Срок возврата и доходность сейчас не подтверждены. Экономика инвестора зависит от реальных продаж, расходов и договорённостей о дивидендах или продаже доли. Эти сценарии нужно согласовать на основе финансовой модели до сделки.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Давайте обсудим
ваше участие.
Разберём продукт, финансовую модель и план первых клиентских проверок.
